Gestão de Pessoas: Você tem inibidores de criatividade por aí?

quinta-feira, 12 de novembro de 2020

Frases assassinas que bloqueiam a criatividade

Gestão de Pessoas: Você tem inibidores de criatividade por aí?

Você do tipo ACMu ou ACMo?

Sabe o significado da palavra ACMu? É um acrônimo de Alto Coeficiente de Mumificação.

Somos levados a isso pelas rotinas do dia a dia, repetindo sempre as mesmas coisas. Aliás, grande parte dos ambientes empresariais é inibidora da criatividade. São autênticas usinas de mumificação, cujas frases prediletas são: "Você é pago para fazer, não para pensar"; "Quem pensa aqui sou eu, você só tem que executar". Muitas empresas e gestores ainda classificam as pessoas como "mão de obra", não como recurso ou talento humano. Isto é, consideram o ser humano como sendo mais uma "mão" na obra. E onde fica o cérebro nisso tudo? É bom lembrar que a mão executa, mas é o cérebro que pensa e cria.

Cabe aqui uma pergunta: "Quer saber se o ambiente em que você trabalha tem gente inovativa e criativa?" Resposta: "Preste atenção no que elas falam". 

Veja "25 frases assassinas" que indicam ambientes inibidores da criatividade:

- "Sempre fizemos desse jeito, por que mudar?".

- "Não pode".

- "É uma boa ideia, mas inaplicável".

- "Já tentamos isso antes e não deu certo".

- "Nunca tentamos isso antes, por que agora?".

- "Não é desse jeito que trabalhamos por aqui".

- "O chefe não vai gostar".

- "É contra o regulamento".

- "É uma ideia sem pé nem cabeça".

- "Vamos ser práticos".

- "É proibido!".

- "Você não está sendo pago pra isso. Atenha-se às suas funções".

- "É uma bela teoria. Quero ver na prática".

- "Lá vem ele outra vez com suas ideias".

- "Tem que dar certo logo da primeira vez".

- "Se não der certo, você vai ter que se explicar".

- "O concorrente já está fazendo isso".

- "Isso não tem lógica".

- "Não pedi sua opinião".

- "De onde você tirou essa ideia maluca?".

- "Suas ideias não se aplicam na nossa empresa".

- "Esse problema não tem solução".

- "Duvido que dê certo".

- "Estou fora. Já tenho muito que fazer".

- "Não vale a pena fazer isso agora".

Frases como essas identificam dinossauros ocultos nas organizações que em nada contribuem para a solução criativa de problemas, ou identificação de novas oportunidades de negócios.

E o tipo ACMo?

ACMo é o acrônimo de Alto Coeficiente de Motivação. São pessoas motivadas por desafios e em atingir objetivos relevantes. Nem toda pessoa motivada é criativa, porque ela pode estar extremamente motivada em realizar determinadas tarefas e atingir objetivos, mas não interessada em ser muito criativa. Porém, toda pessoa criativa é, necessariamente motivada, pois persegue e se envolve constantemente com novos parâmetros, novas possibilidades, novos horizontes, e isso a excita, provoca sua curiosidade e testa seus limites. C. K. Prahalad, catedrático da Universidade de Michigan, disse que "devemos dedicar mais energia criando o futuro do que preservando o passado". É o que o ACMo faz o tempo todo.

Peter Drucker, o papa da administração moderna que revolucionou toda a teoria e prática da administração no século 20 -, foi enfático ao afirmar que "a empresa possui duas, e apenas duas funções básicas: marketing e inovação. Marketing e inovação produzem resultados, todo o resto são custos". É um conceito arrojado sobre organização, mas deixa clara a importância que ele atribuía à inovação.


Texto extraído e condensado do livro "Manual de Criatividade Aplicada", de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora.